Conformément au travail qui avait été donnée la veille, une session plénière a eu lieu. Elle portait sur les rapports compilés par les groupes sur différents thèmes. Les capitulantes ont été invitées à partager leurs expériences sur la façon dont le groupe a perçu le travail, et quelles émotions et mouvements y étaient liés.
Audience plénière :
- L'esprit nous pousse toutes à prendre des directions plus claires
- Nous commençons à penser ‘’en dehors de boîte’’,
- Il y a encore des confusions qui ont besoin d’être clarifier de la mentalité de "mon" (ministère, unité, etc.).
- Une orientation vers la même direction est visible et nous sentons que Dieu travaille en nous.
- En tant que Corps, une certitude d'avancer vers la consolidation de notre spiritualité et de notre charisme.
- Nécessité de prendre des risques afin d'opérer un changement radical dans notre souci pour les pauvres et les marginalisés.
- Sentiment d'enthousiasme, devenant progressivement plus conscient et approfondi.
- Plusieurs points novateurs sur la formation, le fait d'être famille, l'appel à vivre des vies authentiques et l'audace dans le vécu de notre charisme.
- Dans le rapport, les constats sont réels, la mission est ciblée et notamment la conversion écologique.
Dans la deuxième discussion, Matthieu les a invitées à regarder le document du Vicariat et à partager leurs commentaires sur les idées transformatrices proposées, et si elles avaient des propositions pouvant aider le Vicariat à aller de l'avant. Il s'est référé à l'histoire des habits neufs de l'empereur et a mis les capitulantes au défi de s'exprimer honnêtement.
Cette conversation a fait ressortir de nombreux points de vue sur l'importance de la vocation contemplative et sur le fait que sans elle, notre famille n'est pas complète - mais les propositions étaient-elles suffisamment fortes pour aller de l'avant ? C'est une question sur laquelle les déléguées du Vicariat vont continuer à travailler.
Après cette discussion, Matthieu a présenté l'étape suivante, en demandant au corps de travailler une fois de plus sur les différentes questions. Cette fois-ci, elles choisiraient le thème sur lequel elles se sentent appelées à travailler. Cette approche avait pour but de rassembler les points les plus importants sur les questions individuelles, tout en considérant l'interculturalité comme un aspect central, présent à travers tous ces points. Le facilitateur a insisté sur la nécessité d'examiner en profondeur ce qui est source d'énergie et de vie, afin de permettre l'émergence d'idées audacieuses qui, si elles sont mises en œuvre, permettront au Corps de continuer à vivre sa mission.
Le groupe a travaillé jusqu'à la fin de la journée, accomplissant la tâche ci-dessus.
Au cours du week-end, les capitulantes ont été invitées à maintenir un esprit de calme et de discernement, et sur base du travail effectué au cours des derniers jours, passer du temps à décrire leur vision de l'Institut en 2027, et à prier avec elle.
Elles devaient ensuite se demander combien de sœurs seraient nécessaires au Conseil général pour promouvoir le type de leadership présent dans cette vision, et réfléchir sur les types des personnes qu'elles envisageraient comme membres potentiels de la GLT, capables de réaliser cette vision.
Quel type de vision ?
- Ambitious … and realistic
- Ambitieux ... et réaliste
- Ambicioso... y realista
- A vision is NOT: a dream; wishful-thinking
- Une vision n'est PAS : un rêve ; un vœu pieux
- Una visión NO es: un sueño; un deseo
- A vision IS: life-giving, inviting and achievable – providing we are able to do the work that is required!
- Une vision EST : vivifiante, invitante et réalisable - à condition que nous soyons capables de faire le travail nécessaire !
- Una visión ES: vivificante, atrayente y realizable - ¡siempre que seamos capaces de hacer el trabajo que se requiere!
